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简洗官网 商家眼中穷人和富人有什么不同,赚他们钱的方式又有怎样的差异?

在经济学家的眼里,没有穷人和富人,只有需求弹性大的和需求弹性小的人。看到打折促销就忍不住买买买,一涨价就买不起,恭喜你,你就是弹性大的那种人;如果你买买买的时候不看优惠、不比价格、任性、冲动,那么你就是需求弹性小的那种人。商品也一样,需求弹性大通常是替代品较多的:雪碧涨价,你就改喝可乐;需求弹性小意外着这种商品的价格变化再大你也不得不买:大米涨价了,你还是要一天三顿饭,一顿也不能少。

对于以实体经济为主的制造型企业而言,大多是需求弹性小的刚需产品,在销售模式上科技带来的颠覆性能力是超乎想象的,比方说近来红得发紫的简洗洗洁精品牌。简洗洗洁精是已经成功转型的科技新零售企业,拥有为“品牌授权”的贸易合作模式,剔除了生产端与销售端的中间环节,最大限度地让利于代理商和消费者,具备轻资产平台化运作的鲜明优势。

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而今科技主导的互联网革命已经从广域全球信息互联网、人类价值互联网演化到万物互联的新生代智能互联网,并孕育了成熟的连接型消费社会。应运而生的消费者关系革命让宏观经济学重新书写,加入了粉丝经济这一绚丽篇章,得粉丝,得江山;科技模式的创新让商业革命的主流趋势不断转换,从为库存生产到为每名消费者生产;业态革命将从零售商的线下实体门店、网店到线上线下融为一体的消费者专属店;商业世界的革命已突破物理边界扩展到互联网商圈和个人圈子的微商圈,互联网正在以前所未有的速度为企业铺开一条又一条以消费者气息和声音为主的康庄大道,在这样的大道上,这家名为简洗洗洁精的品牌走得是那样的自信,这是因为科技让线上线下融合成为现实,这一品牌正绽放别样的光彩。